E-book gratuito! - “Como Crescer – Estratégia, Gestão e Recursos para sua Empresa”

Olá empreendedores!

Quem tem um negócio próprio sabe que precisa se dedicar muito ao trabalho. Mas qual é a hora certa de investir nocrescimento da sua empresa? Como fazer isso? Para onde crescer? É para esses momentos em que a decisão correta pode mudar os rumos do investimento, que trazemos esta dica deeBook grátis.

É o livro digital “Como Crescer – Estratégia, Gestão e Recursos para sua Empresa”, disponibilizado pela Endeavor em parceria com a EY (braço empreendedor da empresa Ernest & Young), BM&FBovespa, ABVCAP e BID, indicado para empreendedores que querem crescer.

Se você está sem tempo ou dinheiro para se aprofundar mais no assunto, esta é sua oportunidade. Você pode baixar o eBook grátis no seu smartphone, notebook ou tablet e ler quando e onde quiser.

O eBook

Conheça nas 130 páginas do guia os passos para estruturar crescimento empresarial, descobrir se é a hora certa de crescer, estabelecer as metas de crescimento, e refletir para onde, como, quanto e quando a empresa deve crescer.

Descubra as técnicas de cálculo do valor da empresa através da percepção de valor do mercado, os riscos e as oportunidades do negócio, e conheça os caminhos para acessar capital com entidades de fomento, bancos comerciais, emissão de títulos, fundos de investimento e abertura de capital.

Outras perguntas que você deve estar se fazendo e que são respondidas no livro:

• Por onde começar?
• Como conseguir as pessoas certas?
• Como estabelecer as regras do jogo?
• Como construir processos e a infraestrutura necessária?
• Como desenhar demonstrações financeiras claras e padronizadas?
• Como lidar com a gestão tributária?
• Como se comunicar com o mercado e aumentar a percepção de valor da empresa?

Pense grande e baixe gratuitamente o eBook “Como Crescer – Estratégia, Gestão e Recursos para sua Empresa”. Você e sua empresa podem chegar longe!

Boa Leitura!

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Organização como sistema aberto e suas características.

Teoria Geral do Sistema:

Na primeira postagem da página iniciaremos com um tema bastante abordado durante as aulas de TGA (Teoria Geral da Administração), sem o total aprofundamento, pois trata-se de um tema bastante amplo e vou procurar sempre explanar de maneira mais direta possível. 

Teoria criada por um biólogo chamado Ludwig Bertalanffy, em meados da década de 1950, com o objetivo de interdisciplinar as ciências de tal modo que os princípios e modelos gerais estivessem relacionados, ou seja, o que puder ser descoberto em cada uma das ciência envolvidas, poderá ser utilizado nas demais. Não preocupando-se com a solução de problemas, mas em produzir as condições e teorias para a aplicação na realidade empírica, a teoria acaba recebendo diversas críticas por seu modelo totalizante.

*Aconselho para um aprofundamento no tema a leitura de um livro específico da área.

A organização como um sistema aberto:

Toda organização necessita de recursos para operar, gerar valor e obter o tão esperado lucro. Para que esse processo ocorra sem deformidades e de acordo com o planejamento, há a necessidade de que cada setor da organização trabalhe de forma harmônica e conjunta, todos almejando um objetivo em comum, de tal maneira caracteriza-se o sistema.

Devido ao ambiente globalizado que se encontram as empresas, a preocupação com o ambiente externo torna-se cada vez maior, o que exige uma maior adaptabilidade e flexibilidade com seus stakeholders. Assim surgem as organizações como sistemas abertos.

Característica das organizações como sistemas abertos:

• Input ou Entrada: O sistema capta os recursos do ambiente externo, no qual se relaciona, através de relações de interdependência. Os insumos recebidos vão fazer com que a organização entre em atividade e esse fluxo constante é capaz de proporcionar energia, matéria ou informação.

• Transformação: Etapa em que os insumos recolhidos do ambiente externo são processados e tornam-se produtos ou serviços do sistema. Cada tipo de entrada de recursos é encaminhado ao subsistema específico ou especializado em sua gestão.

• Output ou Saída: Após o processamento e transformação dos insumos, o resultado será encaminhado ao ambiente externo novamente. Consequência das operações realizadas por todos os subsistemas em conjunto.

• Feedback ou retroação: A resposta que é dada pelo ambiente, possui caráter informativo e é essencial no processo de tomada de decisão. A retroação possui dois aspectos positiva, isentiva o aceleramento de saídas, e o negativo que realiza o inverso, desestimulando as saídas. 

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